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원가집합의 배부기준은 주로 직접노무비나 직접재료비와
같은 재무적인 측정치임
원가집합의 배부기준은 주로 부품의 수, 검사시간의 수,
생산준비횟수와 같은 비
재무적인 측정치임
<결 론>
활동기준원가계산의 활용
초기 ABC는 원가계
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우리 환경에 맞는 것들을 찾아내려는 시도와 노력이 중요하고 절실한 때인 것 같다. I. 들어가는 말
II. 혁신적인 생산방식
III. 전통적 원가계산의 한계
IV. 새로운 원가계산시스템-ABC
V. 새로운 원가 및 관리 혁신 기법
VI. 맺음말
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원가계산에 의한 활동관리는 시간과 노력의 단축, 불필요한 활동의 제거, 저원가활동의 선택, 가능한 활동의 공유, 미사용 자원의 재배치 등을 통하여 원가절감을 이룰 수 있다.
지금까지 본 연구에서는 ABC에 관한 이론적 고찰과 국내기업에
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혁신노력이 필요하다. 수 차례에 걸친 유류파동, 엔고 등 불황기를 뛰어넘고 강한 체질을 갖추게 된 선진기업의 현재 모습은 우리에게 시사하는 바가 크다.
11.참고 문헌
엘지 경제 연구소 중 ‘수주형 서비스업 원가관리의 ABC ’
‘불황기
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원가혁신의 개념과 의미
1.1 개념과 의미
1.2 성공관리 기법
2 사례연구
2.1 모범사례
2.2 구체적 방법
3 원가혁신 기법
3.1 동시공학(CE)
3.2 게스트 엔지니어링(Guest Engineering)
3.3 페어 소싱(Pair Sourcing)
3.4 활동기준원가계산(ABC)
3.5 활동기준
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원가계산의 좁은 의미로 해석하는 개념에서 기 업에게 지속적인 개선에 필요한 정보를 제공하는 보다 넓은 의미로 해석하는 기반을 제공한다. 이에 따라 ABC에서 제공하는 여러정보는 리엔지니어링(reengineering)과 같은 최근 기업조직 의 혁신
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혁신의 전도사라고 평가받고 있는 로버트 이튼(Robert Eaton)회장의 남다른 혁신무기가 있었다. 바로 '활동기준원가계산'(ABC: Activity Based Costing)라는 경영기법이다.
이튼 회장은 먼저 이익이 나지 않거나 주력사업에 도움이 되지 않는 사업을 과감
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activity)
Ⅴ. 활동기준원가를 이용한 품질원가 계산 단계
Ⅵ. 활동기준원가계산의 사례
1. ABC시스템 도입 전의 원가계산
2. ABC시스템의 도입
3. 두 원가배분 방법의 비교
Ⅶ. 활동기준원가계산의 장점과 효익
Ⅷ. 결론
참고문헌
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ABC(Activity Based Costing:활동기준원가)시스템 개발 및 테스트가 성공적으로 완료하였다. 경영관리체계 혁신사업으로 추진해온 이 시스템은 현 재무정보시스템(MIDAS)을 전면 대체하는 새로운 시스템으로 1995년 5월부터 2000년 12월까지 19개월간 175
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21세기 초일류 병원을 꿈꾸며
-서울대학교 병원 ABC 관리도입-
전통적인 원가 계산 방법
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원가의 집계
✔ 기능별(function)
원가의 대상
✔ 제품, 사업부, 공장등 한정된 원가
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