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GE의 사업영역은 금융, 산업용 제품, 엔진, 발전시스템, 소재, 방송, 가전, 기술제품 및 서비스 등으로 매우 복잡하다고 할 수 있다. 따라서 도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰
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GE의 사업영역은 금융, 산업용 제품, 엔진, 발전시스템, 소재, 방송, 가전, 기술제품 및 서비스 등으로 매우 복잡하다고 할 수 있다.
따라서 도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰
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GE의 인재관리
(3) 크로톤빌 연수원의 혁신
(4) 워크아웃 제도 실시
4. 전사적으로 품질향상을 추진하라
(1) 제품과 프로세스의 질 향상에 대한 필요성 인식
(2) 품질 향상을 위한 6시그마의 실시
제 2절 TOYOTA 기업 분석
1. 도요타 생산 방식
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도요타(도요다, 토요타)의 인재육성전략
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute
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구조
4. SWOT 분석
Ⅲ. GE의 경영방식
1. 통합된 다양성
2. CAP(변화 가속화 프로그램)
3. WORK - OUT
Ⅳ. GE의 경영철학
1. Corporate Culture (회사의 문화)
2. Integrity (도덕성)
3. Boundarylessness (장벽 없는 조직)
4. Leadership (리더십)
5. Learning Orga
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