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GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
Ⅱ INTRODUCTION
Ⅲ GE,도요타,삼성
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GE의 사업영역은 금융, 산업용 제품, 엔진, 발전시스템, 소재, 방송, 가전, 기술제품 및 서비스 등으로 매우 복잡하다고 할 수 있다.
따라서 도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰
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도요타의 사내규정
1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능 1. 서 언
2. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
3. GE의 조
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GE의 사업영역은 금융, 산업용 제품, 엔진, 발전시스템, 소재, 방송, 가전, 기술제품 및 서비스 등으로 매우 복잡하다고 할 수 있다. 따라서 도요타와 GE가 추구하는 변화의 방향은 서로 달랐다. 이는 조직구조와 리더십에 있어 차이를 발생시켰
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GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정
세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함 서 언
도요타의 조직구조 및 리더십
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