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기업은 부품, 중간재, 자본재 등의 수출을 확대함과 동시에 완제품의 중국 내수시장 확보도 가능해질 수 있다.
Ⅴ. 요약 및 결론
본 논문에서는 한국기업이 중국에 성공적으로 진출하기 위한 진출전략을 수립하기 위해서 필요한 요소들이 무
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중국마케팅 - 김용준, 백은영, 박영사, 2004
중국은 무한시장이다 (다국적 기업을 벤치마킹하는 방법) - 뤄야동 , 문화디자인, 2003
삼성전자 애니콜의 중국시장 진출전략 및 성공요인에 관한 연구 - 김리아, 연세대 대학원, 2002 1. Introduction
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전략이 필수적이다.
ⅴ)제조업과 연계 가능성
중국에 생산기지를 가진 우리나라 업체의 중국 내수시장 판로 확대를 위해서는 국내 유통업체의 중국진출은 큰 힘이 될 수 있다. 특히 브랜드파워가 취약한 중소기업의 경우는 더욱 절실하다고
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전략적 전환이 필요하다.
ㅇ중국은 현재 게임관련 법규의 미비 및 시장에 대한 엄격한 규제로 인해 시장 선점을 위한 기본조사 및 연구가 힘든 상태이기 때문에 현지의 정부 관계자, 합작가능 대상 중국기업과의 인적 네트워크 구축 또한 매
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시장 개척방안 연구”. 중앙대학교 석사학위논문. 2005
소영일. 「중국경영전략」. 지구문화사. 2006
식품의약품안전청, 식품의약품통계연보. 2006
오상훈, 김낙훈. “해외진출 중소기업의 明과 暗”. 중소기업연구원. 2006
장세진. 「글로벌 경쟁
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