주식회사로 상호간 법인형태를 변경하여 동종사업을 계속하는 경우
- 기업을 합병하여 동종사업을 영위하는 경우 등을 들 수 있음
° 다만, 조직변경 전후의 업종이 다른 경우는 변경전의 사업을 폐지하고 변경후의 사업을 창업한 것으로 인정함.
5. 폐업 후 사업을 개시하여 동종사업을 계속하는 경우란
° 사업을 폐지한 후 동종사업을 재개하더라도 창업으로 보지 않기 위해 규정된 것으로서
° 그 구체적 사례를 보면
- 사업의 일시적인 휴업이나 정지 후에 다시 사업을 재개하는 경우
- 공장을 이전하기 위하여 이전전의 장소에는 그 사업활동을 해지하고 새로운 장소에서 그 사업을 재개하는 경우 등을 들 수 있음
° 다만, 폐업을 한 후에 사업을 재개하더라도 폐업전의 사업과는 다른 종목의 사업을 새로이 개시하는 경우에는 창업으로 인정함
Ⅵ. 벤처기업제도(벤처기업확인제도)의 사례
사내벤처의 대표적 성공사례로는 미국의 3M을 들 수 있다. 지난 11년간 포춘지가 선정한 가장 선망받는 회사로 10번이나 꼽힌 회사, 3M은 회사 전체구조가 사내벤처팀이 모여 형성된 모양이다. 팀웍과 혁신(innovation)이 회사 모토인 것도 어찌보면 당연한 일이다.
3M은 끝없는 창의와 혁신으로 매년 두 자리 성장을 하고 있다. 매년 5백 개 이상의 신상품을 내놓고 있다. 하루 평균 1.5개의 신상품을 쏟아내는 셈이다. 현재까지 취급한 상품이 학용품에서 우주선까지 6만6천여 가지에 이르고 있다.
\"매출액의 30%이상은 최근 4년 동안 개발한 신상품에서 거둔다(30% 룰)\"는 것이 이 회사의 모토다.
신상품개발 촉진을 위해 3M은 전직원에게 ‘15% 룰’을 적용하고 있다. 업무시간의 15% 정도인 1시간쯤은 빈둥거리던 사적인 일을 하던 무엇을 해도 좋다는 것이다. 3M에는 “신제품에 대한 아이디어를 죽이지 말라” 라는 가치 규범을 사내의 11번째 계율로 삼고 있으며, 그 아이디어를 사장시키려는 사람은 반대하는 이유를 입증할 수 있는 반증 자료를 제출해야 한다. 따라서 회사 분위기는 창업가적인 활동들에 대해 상당히 호의적이다. 연구개발에 투자하는 비용은 연 54억 달러, 전체 매출의 7% 정도로 미국기업 가운데서도 가장 높은 수준이다. 그 결과 1902년 5명으로 출발한 3M은 이제 7만5천명의 직원을 보유하고 있다.
지난 96년 3M이 데이터 기록매체 및 영상처리사업을 이메이션(Imation)사로 신설하여 분할하고 오디오 및 비디오테이프 사업에서 철수하는 구조조정을 단행했다. 이들 부문의 매출이 회사 전체매출의 15%나 차지했음에도 불구하고 핵심본업인 ‘material science\'가 아니고, 매출이익률을 중심으로 한 사업부평가기준이 20~25%임에도 불구하고 분할되는 사업부문은 매출이익률이 5%이하였기 때문이다. 그러나 여전히 이익을 남기고 있는데다 매출 외형에 막대한 부분을 차지하고 있는 사업을 잘라버린 결단은 우리나라 기업풍토에서는 상상하기 힘든 일이다. 3M에서 분리된 이메이션사는 독자적인 성공을 거두기 위해 전 사원을 상대로 스톡옵션제를 실시하는 등 다양한 생존노력을 기울이고 있다.
참고문헌
- 권순기, 벤처기업 지원제도, 한국CAD/CAM학회, 1999
- 권오인, 벤처기업 지정제도의 문제점과 개선방안, 고려대학교, 2000
- 벤처기업협회, 중소벤처기업 우수 인재유치를 위한 정부지원제도, 2008
- 송치승, 벤처등록횟수별 벤처기업의 재무적 성과 차이가 존재하는가, 한국기업경영학회, 2012
- 이재우, 국내 벤처기업 지정제도의 문제점 분석 및 개선방안에 관한 연구, 건국대학교, 2004
- 전일주 외 1명, 한국 벤처기업제도의 평가 및 개혁방안, 한국산업경제학회, 2001