러한 부분에서 역량이 부족한 상황이다.
SK는 자사가 갖고 있는 인사관리 노하우를 협력업체에게 전수해주고 있으며 교육을 통하여 인재양성을 돕고 있다. 협력업체의 성장이 SK에게도 이익이 된다는 사실을 인식하고 있는 것이다.
교육 프로그램의 경우에는 교육을 통한 성과향상이 중요하기 때문에 보다 체계적인 교육이 필요하다고 할 수 있으며 성과를 향상시킬 수 있는 방향으로 교육이 추진되어야 한다.
Ⅴ. 상생경영의 확산
협력업체 CEO를 교육하는 CEO세미나는 참석 대상자 수를 종전 300명에서 최근엔 400명으로 늘렸다. 협력업체 중간관리자를 교육하는 상생 MDP 프로그램 참석 대상자 수도 100명에서 150명으로 확대했다.
SK는 상생경영의 중요성을 인식하고 상생경영의 확산을 위해서 노력을 기울이고 있다. 교육 프로그램의 참여인원을 증가시키는 등의 노력을 기울이고 있으며 상생경영의 효과를 높이기 위해 투자를 진행하고 있다.
상생경영을 추진하기 위해서는 다소 비용이 소모되는 점도 있다. 온라인 센터의 운영이나 교육을 실시하기 위해서는 여러 가지 측면에서 상당한 비용이 소모되는 일인 것이다.
기업은 본래적으로 이익을 향해 움직여야만 생존하는 조직이기 때문에 비용이상의 효과를 거두어야 한다. 상생경영을 추진하는 전체 시스템이 생색내기에 그치는 것이 아니라 성과로 나타나야 하는 것이다.
이익이 발생할 것이라고 예상되는 방법의 상생경영을 추진해야 하며 상생경영의 확산이 SK와 협력업체 모두에게 이익이 되는 것인 만큼 이에 대해서 적극적으로 추진해야 한다.
참고자료
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<이데일리>