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초기에는 주로 육성에 활용해야
다면 평가 제도는 평가 결과를 어디에 활용할 것인가에 따라 구성원들의 수용성에 차이가 있을 수 있다. 평가 결과의 활용 방법은 육성에 주로 활용하는 방법과 보상에 주로 활용하는 방법으로 크게 나누어진다. 단순히 관리자(부서장)의 리더십 역량의 강화 차원, 즉 육성에 주로 활용된다면 구성원들이 납득하기에는 큰 문제가 없을 것이다. 그러나 만약 시행 초기부터 평가 결과를 보상에 상당 부분 반영한다면 갈등을 초래할 수 있다. 다면 평가가 정착되지 못한 상태에서 자칫 이해 관계가 개입, 주관적 평가에 의한 평가 결과를 승/진급, 보상 등 처우와 연계시키는 위험이 있기 때문이다. 그러므로 다면 평가 결과는 시행 초기에는 승진이나 임금 등 보상에 직접적으로 활용하기보다는 상사와 부하간의 커뮤니케이션, 특히 상향적 커뮤니케이션을 통한 상호 이해 증진 및 자기 개발을 위한 자극제의 목적으로 활용하는 것이 바람직하다.
결국 다면 평가 결과는 초기에는 관리자의 조직 관리 능력이나 리더십 역량 배양에 활용하고, 어느 정도 기업 내부적으로 공정한 평가 문화가 정착되었을 때 급여나 승진 등 보상에 반영해 가는 단계적인 접근이 필요하다.