은 팀워크의 중요성을 일깨우기 위해 프로젝트 과제와 같은 팀 과제를 내주는 것도 좋은 방법이 될 수 있을 것이다. 성과위주로 개인적으로 업무를 보다가 팀 과제를 하게 되면, 개인적으로는 업무를 해결 할 때는 해결 하지 못했던 문제를 다양한 생각을 가진 사람들이 한데 모여 해결하는 과정에서 이제껏 느껴보지 못한 성취감과 협동심을 느낄 수 있을 것이다. 그러면 팀 과제로 인해 기업의 성과를 높일 수도 있으며 동시에 직원들 간 팀워크가 얼마나 중요한지 알게 될 것이다.
이제껏 우리는 삼성전자의 인사평가 시스템을 바탕으로 하여 인사평가 방법 중 성과주의 인사평가에 대해서 알아보았다. 성과주의 인사평가는 수익을 창출하는 기업에서 주로 이용하는 평가방법으로 개인의 성과를 합리적인 기준으로 평가해 그에 따라 합당한 보상과 대우를 해준다. 여전히 성과주의에는 여러 문제점이 존재하고 있지만 기업의 인사 평가 방법 중 가장 효율적이라는 것에는 대부분이 의견을 일치한다. 그러나 아직까지 우리는 외국에서 사용되던 성과주의의 틀만 보고 따라가기에는 우리의 가치관이 부합되지 않는다. 그래서 실제 기업에서 많은 문제점들이 발생하고 있는 것이다.
그렇기 때문에 우리는 성과주의 인사평가 제도를 도입하되, 우리의 문화에 맞게 적절히 수정하고 보완해서 이용하도록 해야 할 것이다.
참고 사이트
삼성전자 홈페이지
http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/management/personalvision/personalvision.html
참고 문헌
인적자원관리(삼영사. 김영재. 2008.08.20)