|
할 것이다. 1. GM
2. GM의 경영위기 현황
3. GM의 경영위기 환경 분석
1) 내부환경 요인
2) 외부환경 요인
4. GM사례가 주는 시사점
5. 기타 기업의 환경극복 실패사례
6. 결론-환경극복을 위해 기업이 나아가야할 방향
|
|
|
결정하여야 할 것이다. 1. GM
2. GM의 경영위기 현황
3. GM의 경영위기환경 분석
1) 내부환경 요인
2) 외부환경 요인
4. GM사례가 주는 시사점
5. 기타 기업의 환경극복 실패사례
6. 결론-환경극복을 위해 기업이 나아가야할 방향
|
|
|
시장의 포기가 아니라 아날로그와 디지털의 혼합추구
■ 비전략 사업부문매각, 핵심부문강화
■ 사내자원 활요에 의한 성장산업 진입
단계
■ 1단계 : 과감한 사업재구축(하드웨어 단계)
■ 1단계 : 본사권한 각 사업단에 이양
■ 2단계 : 내부
|
|
|
시장모형(market-based model)
2. 일본 독일형 : 관계중심형 모형(Relationship-based Model)
3. 한국, 남아공형 : 지대추구 모형(Rent-seeking model)
Ⅳ. 기업의 소유 및 지배구조
1. 소유지배체제와 전문경영체제
2. 우리 나라 대기업의 소유 및 지배구조
1)
|
|
|
시장 흐름에 둔감한 상태로 오직 창의적인 신제품 생산에 주력하는 마케팅 방식 등으로 인해 현재 삼성에 비해 뒤쳐지는 결과를 나은 것이 아닌가하는 생각이 든다. 일본인들의 기술 지상주의(?)의 단면을 볼 수 있는 기회이기도 했다.
삼성
|
|
|
시장지배력이 큰 기업일수록 고급 기술혁신인력을 유치하는 것이 유리하다. 신현열(조사국 산업지역팀), 『우리나라 제조업의 업종별 시장 구조와 혁신 활동 간의 관계분석』, 「Monthly Bulletin」, 한국은행, 26쪽.
기술 변화와 고용의 관계에 관
|
|
|
종업원 차입매수
10) 초토화법(scorched earth defense)
11) 잠재주권의 발행
12) 자기주식의 취득
13) 자사주 펀드 및 특정금전신탁의 가입
14) 이사진 전원사임(people pill)
15) 방어적 합병(defensive merger)
Ⅹ. 결론
|
|
|
합병의 방법
1. 협상에 의한 방법
2. 공개매수에 의한 방법
3. 레버리지매수에 의한 방법
4. 지주회사를 설립하는 방법
Ⅲ. 인수 합병이론
1. 시너지 이론
2. 세금효과 이론
3. 잉여현금이론
4. 시장지배력 이론
Ⅳ. 주
|
|
|
합병이란 법정절차에 따라서 2개 이상의 회사가 하나의 회사로 합일하는 회사법상의 법률사실이다. 기업들이 합병을 하는 배경은 시너지 효과와 시장지배력을 올리기 위한 것이다. 이러한 기업결합의 일반에 대해서는 독점규제 및 공정거래
|
|
|
동기
2. M&A의 대상이 되기 쉬운 기업의 특성
Ⅲ. 국내 M&A시장의 현황과 특징
1. 국내 M&A시장의 현황
2. 국내 M&A시장의 특징
Ⅳ. 성공적인 M&A의 구조조정
1. 기술적 통계량
2. 설명변수간의 상관관계분석
3. 회귀분석
Ⅴ. 결 론
|
|
메뉴펼치기
