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지방공무원의 역량강화 전략", 「지방행정」,2003, 대한지방행정공제회
김순은, 『지방분권과 지방정부의 혁신』, 2003, 도서출판금정
이종수, 윤영진 외 공저, 『새 행정학』, 2007, 대영문화사
이규환, 「우리나라 지방분권의 발전방향」, 2003,
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행정서비스를 제공하는 지방정부의 경쟁력은 매우 중요하며, 오늘날 대부분의 지방정부는 재정적인 어려움 속에서도 당면한 문제를 능률적이고 효과적으로 관리하기 위해 경쟁력을 제고하기 위한 방법을 모색하고 있다. 4차 산업혁명 시대
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행정패러다임의 한계
1. 성과 적자
2. 관리의 실패
3. 재정위기의 등장
III. 지방정부 혁신의 새로운 패러다임과 특징
1. 기존 논의의 검토
2. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
3. 지방행정 경영화의 대상
IV. 자율적 지역경영기반 구
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지방행정경영화의 개념 및 필요성
I. 지방행정경영화의 개념
II. 지방행정경영화의 대상
III. 지방행정경영화의 필요성
IV. 경영화 논의의 전개
V. 지방행정경영화의 추진체제
1. 참여적 지방행정
2. 지방정부의 주민과 민간기업 사
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행정경영화 시책들이 외형적으로 성과를 거두고 있는 점은 부인할 수 없다.
그러나 OECD선진국들이 추진했던 행정경영화 시책의 성공사례가 우리 나라 지방정부에 그대로 적용되기 위해서는 행정을 둘러싸고 있는 행정인과 행정구조 및 행정
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정부 전체에서 내부적으로 생산ㆍ전달ㆍ처리되도록 하는 것이다. 주민의 입장에서 보면 원스톱 행정서비스제도는 단일 기관에서 멀티 서비스를 제공하는 것이라고 할 수 있다.
원스톱 행정서비스제도는 가까운 공공기관의 이용, 중앙-지방
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행정의 효율성제고와 경영사업의 활성화 등 지방경영분야에 관심이 집중되고 있다. 또한, 주민편의증진에 필요한 공공서비스수요가 폭발적으로 증가하면서 경영사업 활성화는 중요한 정책과제로 부각되었다. 지방자치단체의 경영화 논
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지방마다의 지역문화를 창조하여 이를 산업화하는 경제기반을 갖추어야 할 것임 Ⅰ. 21세기의 지방자치 1
1. 1991년 이후 지방자치의 성과와 반성 1
2. 21세기의 자치환경 전망 3
3. 지방자치의 발전방향과 전략 4
Ⅱ. 지방행정부문
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행정개혁의 본질
1. 행정개혁의 개념 및 필요성
2. 행정개혁의 대상 및 접근방법
III. 환경의 변화와 새로운 경향
1. 국내외적 환경변화
2. 선진국의 동향
3. 행정개혁의 뉴비전
VI. 국가경쟁력 강화를 위한 행정개혁의 방향과 과제
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전략적 협력 → 대응하지 않아도 현재적인 비용은 초래되지 않고 대신 잠재적인 이익이 저하
(2) 제도적 협력 방식
① 자치단체 상호간의 분쟁에서 상급기관인 행정안정부장관과 시도지사는 다른 법률에 특별한 규정이 없는 한 당사자의 신청
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