행위든간에 목적달성에 도움이 되는 것은 정당하다는 태도를 길러내 때로는 목적달성을 위해 궁극적으로 조직을 해치는 수단마저 정당화 될 수 있는 잘못을 범하게 된다.
2)목표설정의 어려움
MBO에 있어서 목표설정은 누가보아도 명료해야하고,달성가능해야하며, 조직전체에 유용해야한다.때로 경영자는 경제적 결과에만 집착한 나머지 부하들에게 윤리적으로 부도덕한 행동을 유발시킬 위험이 있으므로 이런 점에 유의하여 보다 ㅇ윤리적인 행위를 강조하고 합리적인 목표설정을 하도록 해야한다.
3)단기목표만을 강조하는 경향
MBO 프로그램이 장기보다는 단기목표에 집착하는 경향이 있다.이런 경우 단기 목표가 효율적으로 달성될 수 있을지도 모르지만 조직의 장기적 발전이나 미래를 향한 조직발전은 그만큼 정지된다.
4)많은 시간과 노력요구
MBO는 너무나 많은 시간과 노력을 필요로 하는 데 특히 조직 성원들이 MBO에 익숙지 않은 초기 단계에서 많이 발생한다. MBO를 효과적으로 수행하기 위해 필요한 시간에 대해 경영자나 성원 모두가 인색함으로 인해 실패하는 경우가 종종 있을 수 있다.
5)계량화 하기 어려운 목표에 대한 문제
MBO는 검증 및 확인을 중시한 나머지 수량화된 목표를 지나치게 강조할 우려가 있다. 이것은 목표를 실증할 수 있는 것으로 만들려는 열망 때문이다.이문제를 고찰함에 있어서 조직성원의 발전이나 인간관계 개선과 같은 면에서 수량화하기 어려운 부분도 있음을 알아야 한다.
그밖의 주변여건이 변할때의 문제라든지, 잦은 인사 개편의 문제,MBO를 만병통치약으로 보는 것에 대한 문제 등이 있다.
7.개선을 위한 제한
1)상급자의 지도적 역할 중요: MBO는 무엇보다 MBO의 과정을 이해하고 지도적 역할을 수행해야 한다는 것이 중요하다.상급자는 하급자의 목표달성을 위해 노력해야 하며 적절한 커뮤니케이션을 통해서 자신의 전문기술이나 노하우를 지혜있게 전해줄 필요가 있다.
2)신뢰적인 분위기 조성: MBO 프로그램이 성공하려면 뭉덧보다 신뢰적인 조직 조직 분위기가 조성되고 개방적 태도가 유지되어야 한다.MBO 실시 이전에 교육훈련이나 조직개발 프로그램을 통해 신뢰적이고 개방적인 분위기를 조성하는 것도 도움이 될 것이다.
3)총체적 관리체계의 중요성
MBO는 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행.시간. 자원. 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다.MBO는 고립적인 기법이 아니라 이것은 다른 관리활동과 상호의존적인 관계를 가지고 통합적으로 성취되어야 하는 효과적인 관리 기법이다.MBO는 전체의 한 부분으로써 실질적인 목표를 추구하고 개인.조직.환경과 원활한 커뮤니케이션을 할때 조직 속에서 그 위치가 더욱 안정적으로 구축될 것이다.
8.참고문헌
유기현 저 / 조직행위론 / 무역경영사
김정남 저 / 조직관리론 / 경세원
이학종 저 / 조직행동론 / 세경사
성하상 저 / 경영학연습 / 무역경영사
조윤영 저 / 연봉제와 목표관리 / 도서출판 범한
유성은 저 / 미래설계와 목표관리 / 생활지혜사