의 성공적인 정착을 위해선 조직의 특성과 문화를 충분히 고려하고 이해관계자의 참여와 지지를 확보하는 것이 필수적입니다.
다면평가제도가 전통적 평가 방식을 완전히 대체하거나 새로운 평가 체계의 유일한 해답은 아닐 수 있습니다. 하지만 이 제도는 건강하고 생산적인 평가 및 피드백 문화를 조성하는 데 중요한 수단이 될 수 있습니다. 특히 급변하는 비즈니스 환경과 구성원들의 다양한 요구에 부응하기 위해선 조직 차원의 지속적인 학습과 개선 자세가 필요한데, 다면평가제도가 이를 뒷받침할 수 있습니다.
앞으로 다면평가제도는 기술의 발전과 결합하여 더욱 정교하고 효율적으로 발전할 가능성이 큽니다. 인공지능과 빅데이터 기술을 활용하면 평가 과정의 객관성과 효율성을 높일 수 있을 것입니다. 이와 같은 기술 진보는 제도의 한계를 극복하고 효과를 극대화하는 데 기여할 것입니다.
정리하면, 다면평가제도는 조직 혁신의 중요한 축이 될 수 있습니다. 다만 제도 설계와 실행 과정에서 각 조직의 특수성을 반영하고 구성원의 참여를 이끌어내는 것이 관건입니다.
Ⅳ. 참고문헌
Paul M. Muchinsky , Satoris S. Culbertson (유태용 역). 『산업 및 조직심리학』. (2016, 11판). 시그마프레스.
고동운, 이경묵. 「다면평가제도의 직무만족 및 조직몰입에 대한 효과: 다수준 분석」. 조직과 인사관리연구, vol.35, no.1, (2011), 103-142.
박석희, 김민웅. 「공공기관 다면평가제도의 조직성과에 대한 영향 분석」. 한국사회와 행정연구, vol.22, no.2, (2011), 149-173.