해 필요한 성격적 특성 및 요구되는 자질을 나열한다. 예를 들어, 리더십, 커뮤니케이션 능력, 문제 해결 능력 등이 요구될 수 있다.
3) 직무내용
해당 직무에서 수행해야 할 주요 활동이나 임무를 세부적으로 기술한다. 이는 업무의 성격, 주요 작업 내용, 필요한 기술 및 지식 등을 포함할 수 있다.
4) 직무방법 및 절차
해당 직무를 수행하기 위한 방법과 절차를 설명한다. 이는 작업 프로세스, 절차 및 순서, 사용되는 도구나 기술 등을 포함할 수 있다.
5) 작업조건
해당 직무를 수행하는 데 필요한 환경적 조건을 설명한다. 이는 근무시간, 작업장소, 근로 조건 등을 포함할 수 있다.
직무기술서는 해당 직무에 대한 이해를 높이고, 직무를 수행하는 데 필요한 역량을 파악하고 향상시키는 데 도움이 된다. 또한 채용 과정이나 직무 교육 및 평가 등에 활용될 수 있다.
6) 간호사 직무기술서
주요 역할:
외래 및 입원환자를 대상으로 한 간호 업무 전반
간호·간병통합서비스 병동 운영에 관한 업무 전반
(1) 간호 수행 내용
의사 처방 및 규정된 간호 기술에 따른 전문적인 의료 서비스 제공
건강관리 및 관련 제반 업무 수행
(간호수행) 응급상황에 대처하는 능력, 호흡, 맥박, 혈압, 체온, 혈당 측정능력, 투약능력(주사요법, 항암요법, 수혈요법 등), 외국인 환자 관리 및 간호 업무수행에 필요한 외국어 능력, 질환수술검사진료에 대한 환자와 상담하는 능력, 환자 관리 및 교육 능력(투약, 신체검사, 검사결과 알려주기 등), 각종 처치 및 처치 보조기술, 환자 의무기록 확인능력, 우선순위 결정능력, 환자에 대한 간호 사정 능력
(2) 간호 행정 관리
목표: 원활한 간호 업무 수행
내용: 행정, 물품, 시설, 환경 관리 및 관련 제반 업무 수행
(3) 간호 수행
가) 의료 지식
치료 지식
약품의 종류 및 특성
의료 장비별 특성 및 사용법
질환별 환자 매뉴얼
응급 상황 대처 지식
보건 의약 관련 법규
의학 용어
나) 간호 지식
간호 사정 종류 및 방법
수술 및 시술 종류와 방법
성인, 모성, 아동, 지역사회, 정신 간호학
기본 간호학, 간호관리학
(4) 간호 행정 관리
가) 의료 지식
처방전 이해
의료 장비별 특성 및 사용법
환자 간호 업무 우선순위
약품 종류 및 특성, 주의사항
의학 용어 관련 영어
나) 행정 지식
보험 처리 (산재, 급여 환자 등)
민원 처리 해결 방법
(6) 필요 기술
가) 간호 수행
응급 상황 대처 능력
환자 상태 측정 능력: 호흡, 맥박, 혈압, 체온, 혈당
투약 능력: 주사요법, 항암요법, 수혈요법 등
외국인 환자 관리 및 간호 업무 수행 능력: 외국어 능력
환자 상담 능력: 질환, 수술, 검사, 진료
환자 관리 및 교육 능력: 투약, 신체검사, 검사 결과 설명 등
각종 처치 및 처치 보조 기술
환자 의무기록 확인 능력
우선순위 결정 능력
환자 간호 사정 능력
나) 간호 행정 관리
처방전 보관/관리 능력
의료 장비 점검 및 관리 능력
업무 보고서 작성 능력
약품 및 집기 비품 관리 능력
전산 시스템 점검 능력
타 부서와의 진료 업무 조율 능력
결론
전략적 간호관리는 간호조직이 전략적으로 사고하고 행동할 수 있도록 돕는 것을 목적으로 하는 관리 이론이다. 다음은 전략적 간호관리의 주요 내용이다. 첫째로 목표 설정으로 간호조직의 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립한다. 목표는 조직의 비전과 미션을 바탕으로 설정되며, 조직의 상황과 역량을 고려하여 설정된다. 둘째는 자원 관리로 간호조직이 보유한 자원을 효율적으로 활용하고, 부족한 자원을 확보하는 방안을 모색한다. 자원에는 인력, 예산, 시설, 장비 등이 포함된다. 셋째는 성과 관리로 간호조직의 성과를 측정하고, 이를 개선하기 위한 방안을 모색한다. 성과 지표를 개발하고, 이를 주기적으로 모니터링하고 평가한다.
넷째는 협력 관리로 간호조직 내의 부서 간, 직원 간, 환자 간의 협력을 촉진하고, 조직 외부와의 협력을 강화하는 방안을 모색한다. 협력을 통해 조직의 역량을 강화하고, 성과를 향상시킬 수 있다. 다섯째는 위기관리로 간호조직이 직면할 수 있는 위기 상황을 예측하고, 이에 대한 대응 방안을 마련한다. 위기 상황이 발생할 경우, 신속하게 대처하고, 피해를 최소화하는 방안을 모색한다. 여섯째는 변화 관리로 간호조직의 변화를 유도하고, 변화에 대한 저항을 극복하는 방안을 모색한다. 변화를 통해 조직의 역량을 강화하고, 성과를 향상시킬 수 있다.
참고문헌
전략적간호관리 한국방송통신대학교 출판문화원