목차
1) 근로시간 단축에 대한 기업의 반응
2) 인적자원관리 차원에서의 근로시간 단축 대응방안
2) 인적자원관리 차원에서의 근로시간 단축 대응방안
본문내용
은 시간을 일할 수 있는 동기를 제공하여 생산성이 늘어날 것이다.
마지막으로 더 많은 인원을 더 채용하는 것이다. 시간도 부족하고 근로자 개인의 효율성이 증대하지 않을 경우 간단하게 투입인원을 늘려 생산을 늘리는 방안이다. 앞의 두 대책에 비해 사람들을 채용하는데 그 만큼의 시간 그리고 근로자들에 대한 돈이 더 많이 드는 것이 단점이다. 그러나 이들에게 적절한 교육을 실시할 경우 사용하는 금액 이상으로 생산성이 더 높아질 수 있을 것이다. 또한 정규직이 아닌 비정규직으로 모집하여 돈을 아끼면서도 생산성을 늘릴 수 있다.
기업의 입장에서 근로시간 단축은 이윤이 감소할 수 있는 큰 문제이지만 앞선 인적관리자원 차원에서의 세 가지 대응방안을 통해 이러한 악조건을 대비하고 대응하며 더 발전할 수 있을 것이다.
마지막으로 더 많은 인원을 더 채용하는 것이다. 시간도 부족하고 근로자 개인의 효율성이 증대하지 않을 경우 간단하게 투입인원을 늘려 생산을 늘리는 방안이다. 앞의 두 대책에 비해 사람들을 채용하는데 그 만큼의 시간 그리고 근로자들에 대한 돈이 더 많이 드는 것이 단점이다. 그러나 이들에게 적절한 교육을 실시할 경우 사용하는 금액 이상으로 생산성이 더 높아질 수 있을 것이다. 또한 정규직이 아닌 비정규직으로 모집하여 돈을 아끼면서도 생산성을 늘릴 수 있다.
기업의 입장에서 근로시간 단축은 이윤이 감소할 수 있는 큰 문제이지만 앞선 인적관리자원 차원에서의 세 가지 대응방안을 통해 이러한 악조건을 대비하고 대응하며 더 발전할 수 있을 것이다.
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