무엇이 조직을 움직이는가
건강한 조직이란?
- 똑똑하지만 건강하지 못한 조직
- 상대적으로 덜 똑똑하지만 건강한조직
당시 두 명의 일본 장수 와키자카 야스하루와 구르지마 미치후사가 있었다.
두 장수는 서로간의 시기와 반목을 일삼고 전쟁에서의 승리보단 내부적 권력우위를 획득하기 위한 싸움만을 하였다.
결국 일본 수군은 상대적으로 많은 병력과 앞선 무기를 가지고 있었지만 두 장수의 충돌 때문에 결국 이순신에 패하였다.
반면 조선수군의 경우 필사즉생 필생즉사의 정신하에 오직 승리라는 목표 하나로 기적을 이루었다.
그럼에도 많은 조직들은 왜 똑똑한 조직을 만드는 데만 열중할까?
- 똑똑함에 해당하는 재무나 마케팅, 전략등의 전통적인 비즈니스분야의 주제들은 답이 구체적이고 객관적이며 명확하다.
리더들에게는 조직건강과 같은 분야보다는 쉽고 편한 분야인 것이다.
그러나 똑똑하다는 건 성공을 위한 최소한의 기준일뿐이다.
- 똑똑함이란 성공가능성을 충족시키기 위한 최소한의 기준이며, 성공을 위해 필요한 원자재에 가깝다.
똑똑함 만으로는 의미 있고 지속적인 경쟁우위를 유지하는 것이 불가능하다